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团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，金山企业团队建设户外游戏，每个小组由一组员工组成，金山企业团队建设户外游戏，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。 工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程，金山企业团队建设户外游戏。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的关键问题。团队建设可以开展团队回顾会。金山企业团队建设户外游戏

团队发展建设： “流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。 团队发展建设，就是团队健康保健的关键内容，主要体现在以下几个方面： ——团队发展规划建设：根据企业总体战略，规划团队发展战略，明确团队的愿景、使命，并对团队成员加强教育。 ——团队激励体系建设：保持团队活力，建立团队激励机制，并按照激励机制对员工进行激励，推动员工发展。 ——团队循环机制建设：建立团队的优胜劣汰机制，保持团队成员的好：不合格不能培养的员工调整，不合格可以培养的员工培养，好的员工重用。金山企业团队建设户外游戏团队建设实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。

团队建设的四戒之一——团队利益高于一切。 过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。

团队建设的文化建立： 其一应该是建立共同的奋斗目标，让奋斗目标把人心统一起来，亮出自己的旗帜，选择响亮的团队名称和呼号。 其次要树立共同的人生价值观，让团队的每一个属员都知道“为什么奋斗？怎么奋斗？奋斗之后能达到什么样的结果”，让灿烂的思想工作之花，结出丰硕的团队发展的效益之果，并让每一个属员都能够分享到。 第三就是采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。 第四就是努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率，用自己的一言一行去影响自己的属员，去带动团队的前进，真正显示出思想工作在团队建设中不可缺失的作用。团队建设的其他工作的开展将失去意义。

无论是职能团队、业务团队、还是项目团队，在团队管理中，只要能够确保团队能够持续的关注三件事即可： 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的好的，所鼓励的； 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的不足，需要改进的； 下个阶段中，我们要保持什么，改进什么内容。 对于产品Leader来说，如果所带来的团队是产品部性质，由纯粹产品职能组成的部门，整体在团队建设上会相对轻松，按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可；而对于产品总监之类的，所带领的团队属于产品业务线性质，团队包含各个职能的团队，那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。 团队建设虽然听上去像是BP之类的工作，但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一，毕竟所打造的产品，除了产品还有团队。一个团队如何形成凝聚力？金山企业团队建设户外游戏

我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理。金山企业团队建设户外游戏

团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员接受的过程。在这个阶段，团队成员一次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 2.锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种矛盾公开化，并且学会倾听，理解和调整。金山企业团队建设户外游戏