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内部审计工作的开展离不开领导层的支持，重庆会计内审内控推荐咨询，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：（一）做好与组织领导层的沟通，（二）与被审计单位的沟通，（三）与组织内部其他职能部门的沟通，（四）与组织外部相关机构的沟通，（五）内部审计人员相互之间的沟通。内部控制审计的范围限于特定日期与财务报表相关的内部控制。通常，重庆会计内审内控推荐咨询，注册会计师对某特定日期的内部控制进行审核。特定日期可以是会计年度结束日，也可以是某中期结束日。注册会计师对某特定日期的内部控制审核时，应在接近于此日期之前的一段时间内对内部控制进行了解和测试，重庆会计内审内控推荐咨询，并对该日期的内部控制有效性发表审核意见。内部控制审核的范围限于特定日期与财务报表相关的内部控制。重庆会计内审内控推荐咨询

内控审计的定义但从字面意思来理解，内控审计的全称应该是内部控制审计，它确认、评价企业内部控制有效性的过程，包括确认和评价企业控制设计和控制运行缺陷和缺陷等级，分析缺陷形成原因，提出改进内部控制建议。对于上市企业的内部审计，各地规范有稍有区别。比如：依据沪深两市上市公司内部控制指引，沪深两市鼓励上市公司董事会开展内部控制自我评估，在披露年报时披露内部控制自我评估报告，并且同时披露负责年报审计的会计师事务所的审核评价意见。而对一般的大中小型企业，通常由直属于董事会或者监事会的审计，单独董事负责内部控制审计，当然也可以委托不负责年审的会计师事务所开展内部控制审计。京润信会计师事务所，拥有专业的注册会计师和审计人员，精细的服务为您创造价值。重庆会计内审内控推荐咨询企业内部审计：是否建立为保证财务工作有序进行的管理办法。

内审要注意的是以下几个部分：1、计划，包括详细的日程计划及人员安排计划。2、注意使用过程方法，按过程进行审核，如果是初次进行审核，应编制检查表3、提问分开发式提问等提问方式，要注意对方回答问题的方式。4、如果是业务相关部门要注意，即不能认为自己清楚而不提问，验证也不能趁机打击报复。5、与职位高于自己的管理者谈话时，要注意提问的方式方法。内审要充分做好审计准备阶段的信息资料的搜集和分析工作：1．深入调查报告，掌握基本情况。2.做好审计方案。

在评价内部控制执行的有效性时，注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果，但应获取充分、适当的证据进行印证。某些内部控制是连续执行的，而某些内部控制只在特定时间执行，注册会计师应当根据内部控制的性质及其执行的时间和频率，合理确定控制测试的性质、时间和范围。对已发现的内部控制重大缺陷，注册会计师应当及时以书面形式与被审核单位进行沟通。在判断某项内部控制缺陷单独或连同其他内部控制缺陷是否为重大缺陷时，注册会计师应当考虑潜在的错误或舞弊可能导致错报的金额和性质。如果管理当局拒绝提供有关内部控制的书面声明，注册会计师应当将其视为审核范围受到限制，并考虑管理当局其他声明的可靠性。内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。

内部控制审核的程序需要签定业务约定书，注册会计师应当在了解被审核单位基本情况的基础上，考虑自身能力和能否保持单独性，初步评估审核风险，确定是否接受委托。如果接受委托，会计师事务所应当与委托人就约定事项达成一致意见，并签订业务约定书。业务约定书应当包括以下主要内容：(1)委托目的；(2)委托业务的性质；(3)审核范围；(4)被审核单位管理当局的责任和注册会计师的责任；(5)内部控制的固有限制；(6)评价内部控制有效性的标准；(7)报告分发和使用的限制。内审要充分做好审计准备阶段的信息资料的搜集和分析工作。河南运营内审内控业务

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